"Die Teilnehmenden beschäftigen sich mit künstlicher Intelligenz und deren Auswirkungen auf unsere Arbeitswelt. Mitarbeitende und Führungskräfte erfahren, welche Strategien es gibt, um auch in Zukunft nicht den Anschluss zu verlieren." Verwaltungsakademie des Bundes, Wien
Eine Rückschau: Nimmt künstliche Intelligenz uns die Arbeit weg?
In den KI Future Labs von Lena Marie Glaser, Gründerin von Basically Innovative und Autorin von „Künstliche Konkurrenz – KI als Jobkiller und Chance“ entwickeln die Teilnehmenden einen kritischen Umgang mit künstlicher Intelligenz und lernen, deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt zu verstehen. Sie entwickeln Fähigkeiten und Strategien, die für den Arbeitsmarkt der Zukunft notwendig sind, um nicht den Anschluss zu verlieren. In der Verwaltungsakademie des Bundes in Wien wurde das KI Future Lab – Konzept als Impulsworkshop im Rahmen der School of Data Public Services durchgeführt, zu dem sich die Teilnehmenden freiwillig anmeldeten.
Impulse aus dem Zukunftslabor und Peer-Learning
Dieses KI Future Lab startete mit dem Impulsvortrag von Lena Marie Glaser, um den Einstieg ins Thema zu ermöglichen. Sie gab einen Überblick zu diesen Themen:
1. KI und die Zukunft der Arbeit – Wie sich durch KI unsere Arbeitswelt verändern wird
2. Chancen und Gefahren der KI-Nutzung im Arbeitsalltag
3. Herausforderungen für die Teamarbeit und den Führungsalltag
4. Positiv in die Zukunft mit KI – und was wir dafür tun müssen
Mit ihrer Future-Lab-Methode eröffnete Glaser dann einen sicheren Raum für den Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden – Führungskräfte und Mitarbeitende aus unterschiedlichen Bereichen und Hierarchien der österreichischen Bundesverwaltung.
In der moderierten Diskussion wurde sichtbar: Die Lücke zwischen Wissen, Erfahrung und Kompetenzen im Umgang mit KI war groß – während manche große KI-Expertise haben, überwiegt bei anderen die Angst, von KI ersetzt zu werden. In Gruppensettings wurde anschließend erarbeitet: Wo und wie wird KI sinnvoll im Arbeitsalltag eingesetzt, welche positiven und negativen Erfahrungen wurden gemacht, welche Befürchtungen und Hoffnungen gibt es für die Zukunft? Die Ergebnisse wurden gesammelt, diskutiert und den Teilnehmenden als konkrete Strategien und Handlungsempfehlungen auf den Weg mitgegeben.
Die Wirkung
Die Teilnehmenden gaben als Feedback, dass der gezielte Input und die Future-Lab-Methode den organisationsübergreifenden Austausch förderten, die Wissens- und Kompetenzlücke reduzierten, Silos abbauten und die Motivation der Teilnehmenden weckten, das Thema in ihre Organisationen weiterzutragen.
