"In diesem Impulsworkshop beschäftigen sich die Teilnehmenden mit künstlicher Intelligenz und deren Auswirkungen auf unsere Arbeitswelt. Mitarbeitende und Führungskräfte erfahren, welche Strategien es gibt, um auch in Zukunft nicht den Anschluss zu verlieren." Verwaltungsakdemie des Bundes (School of Data Public Services)
Nimmt künstliche Intelligenz (KI) uns allen die Arbeit weg?
Optimistisch betrachtet kann uns KI von Arbeit entlasten und uns mühsame Aufgaben abnehmen. Gleichzeitig besteht aber auch die Gefahr, dass die neue Technologie nur den technisch Affinen nützt. Wem nimmt KI Arbeit ab, wem hilft sie? Und wer muss wirklich Angst haben?
In diesem Impulsworkshop von Lena Marie Glaser, Gründerin von basically innovative und Autorin von „Künstliche Konkurrenz – KI als Jobkiller und Chance“ beschäftigten sich die Teilnehmenden mit künstlicher Intelligenz und deren Auswirkungen auf unsere Arbeitswelt. Mitarbeitende und Führungskräfte in der Bundesverwaltung erfuhren, welche Strategien es gibt, um auch in Zukunft nicht den Anschluss zu verlieren.
Erfahrungsaustausch und Peer-Learning
Nach einem Impulsvortrag zu dieser Thematik wurde der Raum für Erfahrungsaustausch und Peer-Learning geöffnet. Dabei wurden folgende Fragen diskutiert: Wo und wie wird KI heute schon sinnvoll im Arbeitsalltag eingesetzt, welche positiven und negativen Erfahrungen wurden gemacht, was sind die wichtigsten Erkenntnisse und welche Befürchtungen und Hoffnungen gibt es für die Zukunft? Abschließend wurden die Ergebnisse gesammelt, zusammengefasst und den Teilnehmenden als konkrete Strategien und Handlungsempfehlungen mit auf den Weg gegeben.
Schwerpunkte im Workshop:
1.KI und die Zukunft der Arbeit – Wie sich durch KI unsere Arbeitswelt verändern wird
2. Chancen und Gefahren der KI-Nutzung im Arbeitsalltag
3. Herausforderungen für die Teamarbeit und den Führungsalltag
4. Positiv in die Zukunft mit KI – und was wir dafür tun müssen
Die Wirkung des Workshops nach dem „KI Future Lab“-Format von Lena Marie Glaser zeigte sich in mehrfacher Hinsicht:
1. Die Wissens- und Kompetenzlücke zwischen den Teilnehmenden wurde sichtbar reduziert.
2. Organisatorische Silos zwischen IT, Führung und Mitarbeitenden wurde erkennbar überwunden.
3. Die Beschäftigung mit diesem Thema über Organisationseinheiten und Arbeitsbereiche hinweg, führte zu einem produktiven Austausch über die sinnvolle und konkrete Nutzung von KI.
